為了進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升員工的質(zhì)量意識、增強企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競爭力。大連特鋼制品公司開(kāi)展以“提質(zhì)量、學(xué)技術(shù)、抓指標、嚴操作”為主題的質(zhì)量整改專(zhuān)項活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、講創(chuàng )新、重創(chuàng )效的良好氛圍。
 
本次活動(dòng)主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展：
第一方面以宣傳教育、提高質(zhì)量意識為主。首先要以班組為單位，由班組長(cháng)組織本班組全體操作員工進(jìn)行認真反思、討論、交流，并總結出本工序在思想意識、技術(shù)技能、嚴格操作方面存在的問(wèn)題和先進(jìn)經(jīng)驗，做好相應的記錄。討論后每個(gè)班組要上交一份思想總結，總結中要包含各工序日常工作存在的不足及下一步如何做的計劃。
第二方面以“學(xué)技術(shù)、學(xué)知識”目的為主。加強對操作員工的培訓，定期開(kāi)設培訓班，每周兩次，組織各工序操作員工深刻學(xué)習操作規程等相關(guān)文件，讓員工做到心中有數，同時(shí)操作員工還要深挖自身潛能，努力鉆研崗位操作技能，不斷提高自身的操作水平。
第三方面以“抓指標、嚴操作”目的為主。操作員工要按照培訓內容和崗位操作規程嚴格進(jìn)行生產(chǎn)操作；根據特鋼制品公司技術(shù)質(zhì)量部下達的質(zhì)量控制指標進(jìn)行相關(guān)數據的測量和記錄。
第四方面以總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)為主要目的。公司所有班組學(xué)習完畢后，技術(shù)質(zhì)量部要對開(kāi)展此次學(xué)習取得的成效做出整體總結。將此次質(zhì)量整頓專(zhuān)項活動(dòng)的學(xué)習成果進(jìn)一步擴大，同時(shí)制定出可持續創(chuàng )新改進(jìn)的管理制度。
通過(guò)此次活動(dòng)，希望全體員工能充分的認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，深刻反省自身的不足，明確下一步努力的方向與目標，切實(shí)強化員工的思想認識，提升員工的技術(shù)技能，提高員工的操作水平，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠在目前穩定的基礎上得到不斷提升，為特鋼制品公司的可持續發(fā)展提供強有力的支撐。
|
