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公司新聞
同舟共濟 開(kāi)啟公司發(fā)展的新時(shí)代
發(fā)布日期:2014/2/16    瀏覽數:6859
轉變思想、轉變作風(fēng) 嚴格管理
同舟共濟 開(kāi)啟公司發(fā)展的新時(shí)代
 
      2月份,特鋼制品公司超額完成集團下達的考核指標。據統計,當月銷(xiāo)售收入實(shí)際完成 873.29萬(wàn)元,完成考核指標的 100.38%;創(chuàng )效額實(shí)際完成55.58萬(wàn)元,完成考核指標的104.87%;回款總額達到了301.49萬(wàn)元,是特鋼制品公司近一時(shí)期以來(lái)的最好成績(jì)。     
3月5日,公司召開(kāi)全體員工大會(huì ),總經(jīng)理向干部員工通報了2月份公司生產(chǎn)任務(wù)、合同情況,以及完成集團公司下達的考核指標情況,總結本月工作的不足和亮點(diǎn)。他號召全體干部員工,迅速轉變思想、轉變作風(fēng),加強基礎管理,全力推進(jìn)績(jì)效考核制度的實(shí)施,充分調動(dòng)廣大員工的積極性,勤奮工作,提高收入,開(kāi)啟特鋼制品公司發(fā)展的新時(shí)代。
      2月正值春節長(cháng)假,一方面有效作業(yè)時(shí)間短;另一方面市場(chǎng)形勢持續走低,沒(méi)有根本性的好轉。面臨嚴峻的現實(shí),公司實(shí)施了組織機構改革和一系列應對措施:一是理順公司組織機構,各部門(mén)、工作人員職責明確,使得公司人力資源發(fā)揮最大效用。同時(shí)建立《門(mén)崗出入管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《物資需求計劃制訂與審批的管理規定》、《文件控制管理規定》,修訂了《員工管理條例》,加強公司基礎管理工作,建章立制,以法管理企業(yè)。二是加強基礎管理,建立并執行公司績(jì)效考核制度,確保分配、員工收入公開(kāi)、公正,全方位調動(dòng)員工積極性。三是調整經(jīng)營(yíng)部工作及人員分工,調整銷(xiāo)售策略、激勵機制等,重點(diǎn)加大對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度,本月新開(kāi)發(fā)客戶(hù)3個(gè),簽訂銷(xiāo)售合同22個(gè),采購合同7個(gè)。四是加強集團三地帶鋸條客戶(hù)的“個(gè)案服務(wù)”,技術(shù)質(zhì)量部還編寫(xiě)了《帶鋸條使用指南》送到客戶(hù)手中。最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求,努力實(shí)現雙贏(yíng)。五是加大技術(shù)改造,加強設備管理與維護,確保設備正常運行。
     筆者在大會(huì )獲悉:3月份,特鋼制品公司將充分利用現代技術(shù)手段,加快網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售步伐,重新啟動(dòng)阿里巴巴銷(xiāo)售平臺,在穩定原有進(jìn)出口客戶(hù)基礎上,拓寬銷(xiāo)售渠道,擴大市場(chǎng)份額,提高經(jīng)營(yíng)工作效率,降低銷(xiāo)售成本。

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