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| 同舟共濟 開(kāi)啟公司發(fā)展的新時(shí)代 |
| 發(fā)布日期：2014/2/16 瀏覽數：6859 |
轉變思想、轉變作風(fēng) 嚴格管理
同舟共濟 開(kāi)啟公司發(fā)展的新時(shí)代
2月份，特鋼制品公司超額完成集團下達的考核指標。據統計，當月銷(xiāo)售收入實(shí)際完成 873.29萬(wàn)元，完成考核指標的 100.38%；創(chuàng )效額實(shí)際完成55.58萬(wàn)元，完成考核指標的104.87%；回款總額達到了301.49萬(wàn)元，是特鋼制品公司近一時(shí)期以來(lái)的最好成績(jì)。
3月5日，公司召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理向干部員工通報了2月份公司生產(chǎn)任務(wù)、合同情況，以及完成集團公司下達的考核指標情況，總結本月工作的不足和亮點(diǎn)。他號召全體干部員工，迅速轉變思想、轉變作風(fēng)，加強基礎管理，全力推進(jìn)績(jì)效考核制度的實(shí)施，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，勤奮工作，提高收入，開(kāi)啟特鋼制品公司發(fā)展的新時(shí)代。
2月正值春節長(cháng)假，一方面有效作業(yè)時(shí)間短；另一方面市場(chǎng)形勢持續走低，沒(méi)有根本性的好轉。面臨嚴峻的現實(shí)，公司實(shí)施了組織機構改革和一系列應對措施：一是理順公司組織機構，各部門(mén)、工作人員職責明確，使得公司人力資源發(fā)揮最大效用。同時(shí)建立《門(mén)崗出入管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《物資需求計劃制訂與審批的管理規定》、《文件控制管理規定》，修訂了《員工管理條例》，加強公司基礎管理工作，建章立制，以法管理企業(yè)。二是加強基礎管理，建立并執行公司績(jì)效考核制度，確保分配、員工收入公開(kāi)、公正，全方位調動(dòng)員工積極性。三是調整經(jīng)營(yíng)部工作及人員分工，調整銷(xiāo)售策略、激勵機制等，重點(diǎn)加大對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，本月新開(kāi)發(fā)客戶(hù)3個(gè)，簽訂銷(xiāo)售合同22個(gè)，采購合同7個(gè)。四是加強集團三地帶鋸條客戶(hù)的“個(gè)案服務(wù)”，技術(shù)質(zhì)量部還編寫(xiě)了《帶鋸條使用指南》送到客戶(hù)手中。最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，努力實(shí)現雙贏(yíng)。五是加大技術(shù)改造，加強設備管理與維護，確保設備正常運行。
筆者在大會(huì )獲悉：3月份，特鋼制品公司將充分利用現代技術(shù)手段，加快網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售步伐，重新啟動(dòng)阿里巴巴銷(xiāo)售平臺，在穩定原有進(jìn)出口客戶(hù)基礎上，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)工作效率，降低銷(xiāo)售成本。
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